其实公司在不同阶段会有不一样的致命伤，不能一概而言。你文中的每一个多可以是公司的致命伤，取决于，那一种是最严重及急迫的问题，事有轻重，急缓之别。
1.经济不景，通过谨慎的方案可以安然渡过；2.“搞屎棍”挑拨离间，只要把他确认后向毒虫一般把他捻掉，就解决了；3.昏庸的老板很糟糕，听信“搞屎棍”的话还要逼走可以为公司贡献的人，这肯定是致命伤；4.言而无信的决策人，等同于昏庸的老板；5.没有领导，只有管理的管理层，公司会停滞不前，时间久了，就会退步、没落，然后关门大吉。是慢性的致命伤。
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其实公司在不同阶段会有不一样的致命伤，不能一概而言。
你文中的每一个多可以是公司的致命伤，取决于，那一种是最严重及急迫的问题，事有轻重，急缓之别。
1.经济不景，通过谨慎的方案可以安然渡过；
2.“搞屎棍”挑拨离间，只要把他确认后向毒虫一般把他捻掉，就解决了；
3.昏庸的老板很糟糕，听信“搞屎棍”的话还要逼走可以为公司贡献的人，这肯定是致命伤；
4.言而无信的决策人，等同于昏庸的老板；
5.没有领导，只有管理的管理层，公司会停滞不前，时间久了，就会退步、没落，然后关门大吉。是慢性的致命伤。
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